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In un contesto caratterizzato da costante incertezza e profonde trasformazioni, i modelli tradizionali di leadership mostrano strutturalmente il proprio limite.
Traendo spunto dall’analisi storica e manageriale, il Prof. Andrea Lipparini analizza il paradigma della leadership generativa, ponendo l’accento sulla transizione dal protagonismo del singolo all'efficacia del collettivo.
Attraverso la disamina di parabole storiche, si evidenzia come persino i condottieri più carismatici rischino il declino e l’alienazione del proprio team quando si spezza il legame emotivo e l’ascolto delle esigenze dei collaboratori.
Viviamo in un mondo in cui l’incertezza è la normalità, ma continuiamo spesso a trattarla come un’eccezione. Più il contesto diventa complesso, più cresce il bisogno di modelli capaci di garantire controllo e prevedibilità.
Ma questi modelli sono sempre coerenti con la natura dei contesti in cui operiamo? E se, in alcuni casi, la pianificazione fosse una risposta al bisogno di controllo, non sempre allineata alla realtà?
L’intervento propone un cambio di prospettiva: riconoscere i limiti della prevedibilità e sviluppare nuovi schemi cognitivi per orientarsi e agire quando il controllo si riduce. Perché oggi non vince chi prevede meglio, ma chi legge prima il contesto, apprende più velocemente e sa orientarne l’evoluzione.